|
Anna Klingspor, styrelsens ordförande
Seniorkonsult på varumärkesstrategiföretaget Differ, bor i
centrala Stockholm, har hus i skärgården och seglar på fritiden.
Anna har tränat med Friskis&Svettis sedan 80-talet och var också styrelseledamot i Friskis&Svettis Stockholm 1994 - 98.
- Jag har alltid tyckt om Friskis&Svettis. Första kontakterna fick jag när jag var produktchef på Arla och samarbetade kring utejympan i Stockholm. Jag gillade att Friskis&Svettis var en förening och sympatiserade med det avspända förhållningssättet till träning och hälsa.
Mitt i Friskis&Svettis hittills kraftfullaste expansionsfas blev Anna Klingspor ny ordförande för Riks med uppgiften att hantera de utmaningar som följer med en tillväxt på 72% sedan år 2000? Hur annorlunda måste Friskis&Svettis arbeta och prioritera när gym och spincykling etablerat sig som två starka träningsformer bredvid jympan och 64 föreningar har egen lokal mot 20 föreningar år 2000?
- Under 2000-talet har många föreningar ökat sina åtaganden, både ekonomiskt och i antalet anställda, vilket gör att kraven på Riks också ökar. Riks skall ha kompetensen att kunna stödja både den allra minsta, nystartade föreningen och de största som har riktigt lång erfarenhet av att ta sig an komplicerade utmaningar.
Fyra nyckelområden
Under sitt första år har Anna Klingspor drivit slutförandet och sjösättandet av en genomgripande organisationsförändring som ska göra Riks till den stödjande och inspirerande organisation som föreningar av alla storlekar har nytta av nu och i framtiden.
För Anna handlar det om fyra nyckelområden, varav det första är den levande dialogen.
- För en riksorganisation är dialogen med föreningarna livsnerven. Förenklat kan vi säga att ju bättre dialogen fungerar, desto bättre har Riks fungerat.
Nyckelområdet nummer två handlar om att synas mer.
- En naturlig roll för en riksorganisation att ta är ett aktivt PR-arbete, med målsättningen att ta större plats i debatt och massmedia. Det är viktigt både för våra medlemmar och funkisar att Friskis&Svettis är synligt och tar för sig.
Tredje viktiga området är omvärldsbevakningen.
- Vi samlar fakta och gör undersökningar, kvalitativt och kvantitativt. Vi ska veta vad människor tycker, tänker och drömmer om när det gäller träning och må bra. Inte för att vi ska ge folk vad folk vill ha, men för att vi verkligen ska veta vad vi vill ge, och på vilket sätt vi bäst utvecklar och särskiljer Friskis&Svettis i det stora träningsutbudet.
Fjärde området slutligen är den för trovärdigheten så viktiga genomskinligheten.
- Transparens har med ansvar och trovärdighet att göra. Föreningarna ska kunna se vad vi gör för deras pengar och hur vi fördelar resurserna. Det är en kvalitetssäkring och en garanti.
Björnkoll tack vare kvinnorna?
Den röda tråd som löper genom alla de fyra nyckelområden som Anna Klingspor prioriterar stavas k-u-n-s-k-a-p.
Jag vill att Riks ska ha "björnkoll" på sådant som föreningarna inte har kraft att själva fokusera på mitt i verksamhetens här och nu.
Anna är också övertygad om att det spelar roll att Riks två ledare, ordföranden och generalsekreteraren, är kvinnor.
- Vi kvinnor är bra på att lyssna och ställa frågor och det är en bra förutsättning för att skapa dialog i en organisation som vår.
Vad är styrkan i dag?
Det är fantastiskt att så många människor kan känna sig hemma på ett och samma ställe. Friskis&Svettis är underbart onischat i en för övrigt väldigt nischad värld. Jag tycker också att det är fantastiskt att Friskis&Svettis utvecklats på ett så spännande sätt som ideell förening. Friskis&Svettis har ett modernt erbjudande men vi är noga med att alla träningsformer också känns Friskis&Svettis.
Själv tränar Anna mest medeljympa med ambitionen att även bli en gymperson.
- Varje gång jag testar så saknar jag musiken och stämningen på jympagolvet. Men jag skall göra nya gymförsök och hoppas att inspirationen infinner sig.
|
|
|
|
|
|
 |
 |
|
|
|
|