Vem f-n tror Mats Dafnäs att han
är?
Mats Dafnäs sitter i Friskis&Svettis Riks styrelse. Han blev heltänd på Friskis&Svettis redan på sitt första jympapass. Det var i Stockholm 1980. Sedan åkte han hem till Uppsala och startade Friskis&Svettis där. Nu har han lett jympa i 20 år och är fortfarande heltänd. "Jag är en inspirationskälla", skriker han.
Vem f-n tror han att han är?
Mats Dafnäs vet varför han brinner för Friskis&Svettis. Genom grundlig granskning av sina motiv har han kommit fram till att anledningarna är tre till antalet och att de är starka.
Vi avslöjar de två enklare och kanske egentligen ganska givna anledningarna först: egotrippen och möjligheten att förverklga sina idéer. Att bli någon, att få en stark identitet (typ "Friskis&Svettis-galningen") och att få genomföra grejer man aldrig skulle få gehör för på jobbet (förmodligen på goda grunder). Men det är ännu starkare krafter i farten.
- Friskis&Svettis kommer att förstöra vårt äktenskap, sa Mats hustru för 20 år sedan.
Friskis&Svettis har räddat vårt äktenskap, säger samma fru i dag.
Friskis&Svettis är bra för jobbet
Mats har ett riktigt jobb också. Eller riktigt och riktigt; det är ju inte lika mitt i verkligheten som när han leder sitt pass på tisdagskvällar i Uppsala. Mats arbetar med reklam, varumärkesstrategier och design för flera av Sveriges ledande företag inom olika branscher. Erfarenheterna av detta jobb, med ett ständigt analyserande av vad det är för något som tilltalar människor i olika åldrar och i olika tider, har Mats tagit med sig till Friskis&Svettis. Och tvärtom.
- Vi har en sån kraft! Om företag också kunde få ut den kraften av sina medarbetare skulle den revolutionera näringslivet, säger Mats.
Den sanna identiteten
Under alla 20 år som han varit med har han poppat upp vid alla stora diskussioner om vad Friskis&Svettis är och ska vara i framtiden.
Mats har med charm och kompetens tvingat Friskis&Svettis att se framåt, att inte slå sig till ro och mysa självbelåtet åt ökande medlemssiffror. Han har alltid velat se ett modernare Friskis&Svettis än det som alla varit så nöjda med för dagen.
Fast för något år sen fick han sig en allvarlig funderare. Han var ju verksställande direktör, minsann. En viktig person i svenskt näringsliv. Jajamen! En samhällets stöttepelare.
- Jag hade en personlig kris men upptäckte buskillen i mig igen, berättar Mats. Precis som jag tyckte att Friskis&Svettis hade stagnerat för några år sedan, hade jag själv stelnat till.
- Friskis&Svettis som organisation glömmer också ibland bort vem den är, fortsätter Mats, att den är busfröet som med hjälp av humor och självdistans vill utmana etablissemanget, det förutsägbara och allt det tråkiga med träning. Vår stora utmaning i dag är att leva våra värderingar. Det som skiljer oss från andra måste vi visa i vårt sätt att vara .
Alltid mer, alltid framåt
Mats är alltid den som ser framåt, betonar produktutveckling och innovation, men han är rädd för att vi ska växa för fort också.
- Vi kan inte skaffa duktiga ledare hur snabbt som helst, de måste dela våra värderingar och växa in i Friskis&Svettis. Att vara med och jobba i Friskis&Svettis är faktiskt att vara med om något som gör världen lite bättre, säger Mats. Hur ofta är man med om det?
Mats menar att det sitsnämnda är den
starkaste drivkraften bakom allt slags ideellt engagemang: möjligheten
att förändra sakernas tillstånd till det bättre. Mats frågar sig vad
Friskis&Svettis kan bidra med för att göra världen lite bättre och
anser att Friskis&Svettis har ett större existensberättigande om
blicken lyfts bortom träningsprogrammen, redskapen, musklerna,
midjemåttet, kalorierna och hälsan.
- Det är mycket viktigare att ha en vision än att ha regler,
fortsätter han. Vad vill vi uträtta? Är jag jympaledare 16.30 på
tisdagar i Uppsala eller är jag med och bygger något stort? En
byggjobbare kan på samma sätt fråga sig om han är snickare eller är med
och bygger något som kommer att betyda mycket för många människor.
|
|
För de många
Mats jämför Friskis&Svettis med IKEA:
- Vi är också till för ?de många människorna?. När IKEA erbjuder
folk möjligheten att skapa vackra och funktionella hem, erbjuder
Friskis&Svettis samma folk möjligheten att ta ansvar för sin hälsa.
Eller snarare möjligheten att må bättre, eftersom Friskis&Svettis
inte hör till "hälsosvängen", säger Mats. Friskis&Svettis utgår
från och fokuserar på rörelsebehov och rörelseglädje. Inte kosthållning
eller andra grejer som i och för sig också kan bidra till välbefinnande.
Mats har en klar idé om hur styrelsen måste vara beskaffad för att det ska bli bra i en ideell förening.
- Funkisarna (alla som jobbar ideellt i Friskis&Svettis) får
aldrig sitta i styrelsen, säger Mats bestämt och glömmer för ett tag
att han själv är både jympaledare och styrelsemedlem. (Mats: "Men det
är ju bara på riksnivå och Riks har ju ingen träningsverksamhet". )
Strictly professional
Mats anser att styrelsen måste var strikt professionell att det ska
vara en klar boskillnad mellan styrelsen och funkisarna. Styrelsen
uppgift är att vårda medlemmarna och ansvara för att medlemsavgifterna
används på ett bra sätt.
- Styrelsen måste kunna ta obekväma beslut som drabbar funkisarna,
säger Mats. Ledamöterna måste tillföra kompetens och nätverk att dra
nytta av.
Mats Dafnäs, som nu är inne på sitt åttonde år i
Friskis&Svettis Riks styrelse, kan vara helt nöjd med sin kompisars
kompetens. Där finns kunskapen om att bygga och vårda varumärken, om
juridiken kring varumärken, om hur en lärande organisation byggs och
utvecklas samt om hur man driver en ideell idrottsförening enligt de
värderingar den vilar på.
- Vi som leder Friskis&Svettis från styrelserummet ska ge
förutsättningar för vitalitet och energi. Vi ska inspirera människor
till att göra saker och utveckla och till att människor utvecklar sin
personlighet. Det vinner Friskis&Svettis på och det vinner alla som
vill träna med oss på.
Drömmar och handling
Mats funderar på det här med att Friskis&Svettis först hotade, sedan räddade äktenskapet och på hur den paradoxen är möjlig.
- Du måste ha drömmar som lockar dig in i en framtid, säger han
och nickar självbelåtet. Det är vad allt i livet handlar om.
Folk som strör visdomar kring sig; vad jobbiga de kan vara. Fast nog får de saker att hända. Det får de! |