När hela Friskis&Svettis i världen måste komma överens är det Friskis&Svettis Riks årsstämma som gäller. Till stämman kan de 156 medlemsföreningarna skicka sina representanter för att ta de viktigaste, gemensamma besluten för hela rörelsens framtid.
Så långt är allt frid och fröjd.
Men Anna Klingspor, nu inne på sitt fjärde år som ordförande för Friskis&Svettis Riks, vet att den demokratiska processen har ett pikant inslag av oberäknelighet.
Lite crazy
Friskis&Svettis är föreningsdemokrati precis som den ska vara, om det nu hade varit så att man kunde lita på att besluten följdes när föreningen kommer hem från stämman. För så här är det: i det som folk tror är en av de allra präktigaste föreningarna av alla, med människor som aldrig röker eller dricker och alltid betalar rätt skatt och parkeringsavgifter, är verkligheten en annan.
Människor som engagerar sig i Friskis&Svettis är mycket mer oberäkneliga, mindre regelryttare än vad den rödvita och äppelkindade ytan signalerar. Folk gör som de vill om inte besluten passar. Det blir lite crazy ibland. Fast oftast på ett bra sätt. Och nästa beslut blir bättre.
- I ett företag kan man styra med pengars obevekliga makt. Men med människor som engagerar sig ideellt av en personlig övertygelse måste man som ledare tillfredsställa helt andra behov. Det gäller att hjälpa eldsjälarna att nå sina mål. De ska inte bara uppmuntras att påverka sitt eget här och nu i föreningen, utan också bjudas in i arbetet med att utveckla hela Friskis&Svettis, säger Anna.
Respekt funkar
Friskis&Svettis är en förening av kvinnor och män som nästan alltid har kul, men som kan argumentera från skymning till gryning för något de brinner för. Och då ska ingen ordförande, styrelse eller någon annan som kan påminna om en besserwisser klampa in och säga hur det borde vara. Enda sättet att leda 15 000 eldsjälar är att göra det med stor respekt för deras kreativitet, kompetens och förmåga att få bra saker att hända.
- Friskis&Svettis styrka ligger i idealiteten och i föreningsformen. I idealiteten finns energin för de högre målen och i föreningsformen finns demokratin och valet att helt bortse från vanliga bolagsfrågor, som ekonomisk vinning och utdelning till aktieägare. All kraft kan ägnas åt utveckling.
Utveckling inte bara för utvecklingens skull
När all energi läggs på att utveckla och gå vidare kan det gå väldigt fort. Någon har en användbar kompetens, en annan frågar om inte Friskis&Svettis borde kunna erbjuda mer än bara träning och en tredje har en lukrativ affärsidé som skulle passa perfekt i Friskis&Svettis. Eller?
- All utveckling är riskfylld. Vi kan glömma vad vi är bäst på och vad som gör oss unika. I vårt fall är det den sköna kombinationen av träning av högsta kvalitet och en avslappnad attityd till träningen. Vår träning är funktionell, effektiv och vetenskaplig, men grejen som gör att människor vill komma till oss är att vi inte tar oss själva och träningen på blodigt allvar. Har vi inte roligt är det ingen vits att hålla på. Det är den underliggande övertygelsen som styr allt vi gör i Friskis&Svettis.
|
|
Naturligt att det spretar
Anna ser därför som en viktig uppgift att hålla liv i de värderingar som hittills styrt Friskis&Svettis i 31 år.
- Värderingarna bygger varumärket, de hjälper oss att utveckla det unika med Friskis&Svettis och gör att föreningen attraktiv för alla dem som engagerar sig ideellt.. Så länge utvecklingen stämmer med våra värderingar och de vägval vi enats om är alla funktionärer med på noterna och hela Friskis&Svettis blir som en enda stor organism som jobbar för samma sak och åt samma håll.
Fast så var det ju det här med det pikanta inslaget av oberäknelighet. Många funktionärer i föreningarna är enormt duktiga, drivna och sanna eldsjälar. De drar ibland hårt i täten utan att alla är med på tåget.
- Det är inget konstigt att det spretar lite. Trycket från omvärlden på nyheter och utveckling är enormt. Att alla föreningar och funktionärer ska vara inne på en och samma väg mot framtiden hela tiden är nästan inte möjligt, fast det är värt att jobba för. Eller rättare sagt, vi måste jobba för det.
Anna har en önskelista
Anna kokar ner alla förväntningar på hur värderingarna ska synas i den dagliga verksamheten till det ögonblick när två människor möts.
- När alla värdar, receptionister, ledare, instruktörer, verksamhetsledare och styrelseledamöter grundar sitt bemötande på samma tanke om att bjuda på högsta kvalitet med glimten i ögat, då lever Friskis&Svettis-känslan ohotad.
Därför ser Anna Klingspors önskelista för det närmaste året ut så här:
- För det första vill jag att alla anställda, ideella funktionärer och medlemmar ska känna till varför vi gör det vi gör, vilken idé om träning som driver oss och vilka mål vi har. För det andra önskar jag att ingen av de 156 föreningarna ska hålla fram priset som huvudargument till varför man ska träna på Friskis&Svettis. Det är bra att priset är lägre än hos flera andra aktörer, men det är inte för priset vi vill bli valda. Jag önskar föreningarna självförtroende att konsekvent lyfta fram kvaliteten och klacksparken. Jag menar, hur kul är det att jobba ideellt för ett stort mål men bara få höra att man är billig?
Det ultimata samarbetsprojektet
När Anna summerar vad hon har att jobba med - en stark idé om lustfylld träning av hög kvalitet för alla, 156 föreningar, 15 000 funktionärer och nästan en halv miljon medlemmar - ser hon sin egen roll som projektledare för det ultimata samarbetsprojektet.
Det är alltså detta kloka men också vilda gäng som Friskis&Svettis Riks ordförande ska leda åt ett och samma håll.
- Man måste gilla det, det måste man, och det gör jag. När det inte går att styra med pengar, då funkar bara kärlek. Och det är faktiskt lätt att älska Friskis&Svettis.
|